佛山市簡氏依立電器有限公司成立于1986年，坐落于廣東省佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)，當(dāng)年拿到的營業(yè)執(zhí)照編號為“順龍私字第001號”是順德龍江******家民營企業(yè)。 1989年開始生產(chǎn)紫砂內(nèi)膽電炊具，擁有二十多年專業(yè)紫砂經(jīng)驗。在紫砂電器生產(chǎn)上擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的生產(chǎn)檢驗設(shè)備，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售體系等方面均占據(jù)行業(yè)的領(lǐng)先位置。
從生產(chǎn)電冰箱、電視機(jī)、電飯煲到多系列的紫砂炊具，再到經(jīng)營十多家連鎖紫砂美食店，簡氏依立電器實(shí)現(xiàn)了兩次商業(yè)模式的重大轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為了中國紫砂炊具行業(yè)的領(lǐng)先者，也成為了我國用信息技術(shù)支撐商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的典型范例。擁有雄厚技術(shù)力量的“紫砂專家”背后到底有什么樣的“IT專家”在做堅強(qiáng)的后盾？
公司名稱：簡氏依立電器 所屬行業(yè)：電子行業(yè)
應(yīng)用產(chǎn)品：金蝶K/3 WISE 業(yè)務(wù)主要領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理
面臨挑戰(zhàn)
? 紫砂炊具行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化競爭越來越激烈，競爭已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)移到了流通渠道方面的競爭。家電行業(yè)的營銷體系中，自建渠道幾乎完全被經(jīng)銷代理模式替代；
? 對于中小企業(yè)，大的零售終端的進(jìn)入門檻之高令人生畏。零售終端的價格戰(zhàn)也使得生產(chǎn)廠家的利潤被壓得很低；
? 2000年，簡氏電器引入金蝶的財務(wù)軟件系統(tǒng)，當(dāng)時企業(yè)只有兩臺電腦；
解決方案
? 在策略層面：IT支持簡氏公司保持與顧客和供應(yīng)商的關(guān)系，并在顧客需求下開發(fā)紫砂產(chǎn)品和提供美食作為盈利的來源；
? 在運(yùn)營層面：IT支持企業(yè)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、分銷、倉儲等運(yùn)作環(huán)節(jié)的資源投入、增值和產(chǎn)出；
企業(yè)的采購環(huán)節(jié)，即從原材料的采購入庫到采購付款的整個過程，主要是一個資金流出和物料流入的過程，是企業(yè)的支出循環(huán)；
企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了從原材料到產(chǎn)品的增值，為企業(yè)創(chuàng)造了利潤，是企業(yè)的增值循環(huán)；
企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)是將增值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)收益的過程，是一個資金流入和產(chǎn)品流出的過程，是企業(yè)的收入循環(huán)。
由于企業(yè)的支出循環(huán)、增值循環(huán)和收入循環(huán)的執(zhí)行結(jié)果***終都是通過企業(yè)的盈利水平來反映。因此，ERP在企業(yè)的支出循環(huán)、增值循環(huán)、收入循環(huán)中對資源整合和流程的監(jiān)控是信息系統(tǒng)支持商業(yè)模式運(yùn)作的例證。
應(yīng)用價值
? 管理可視化，決策更精準(zhǔn)：管理者在國內(nèi)外可以看到一個小時之前的生產(chǎn)狀況，及時做出經(jīng)營決策；
? 計劃快速準(zhǔn)確：以前每月制定計劃，約需一周；現(xiàn)在根據(jù)計劃，只需要作少量采購策略的調(diào)整，就可自動生成采購訂單，不到3小時就能完成，準(zhǔn)確率和效率都得到大大提高；
? 經(jīng)銷商協(xié)同平臺，下單接單方便快捷：經(jīng)銷商網(wǎng)上統(tǒng)一下單，訂單處理流程全程信息化；通過七欄帳等報表核算，大大簡化了與經(jīng)銷商的財務(wù)結(jié)算和信用管理；
? 嚴(yán)格的生產(chǎn)控制和成品管理：生產(chǎn)控制和成品管理的條碼系統(tǒng)及時追蹤生產(chǎn)信息，對產(chǎn)品的質(zhì)量因素，如生產(chǎn)責(zé)任或供應(yīng)商的質(zhì)量問題等進(jìn)行及時嚴(yán)格的控制管理，并且實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任調(diào)查及追溯。